オリーブこどもクリニック 集患戦略
1 表紙
2 結論
3 ペルソナ
4 強み
5 課題
6 診療時間
7 SNS
8 他院
9 作戦
10 確認
院長説明資料
オリーブこどもクリニック
集患戦略
誰に来てほしいか、どこで出会うか
大阪市中央区大手通
2025年12月1日開院
小児科・アレルギー科
2 / 10
先に結論
集患の主戦場は、ホームページではなく
「親が困った瞬間に通る場所」
01
地図の弱点は住宅地から遠いこと。
→
距離が効きにくい
「専門の入口」と「紹介の経路」
を太くする
02
診療時間を延ばせば患者が増える、という
裏付けはない
。まず院内データで需要を確かめる
03
SNSは集患の主役ではなく、
悩み相談の受け皿
と来院前の安心材料
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誰に来てほしいか
優先は「初めての子育て」と「職場近くの保育園」の親
中央区は令和6年、
年少人口の増加と出生率が市内1位
A
初めての子育て(0〜2歳)
優先 高
個室と予防接種が合う
B
職場近くの保育園の親(1〜5歳)
優先 高
立地がいちばん生きる
C
アレルギーの子の親
優先 中〜高
専門医が合う
D
頭の形が気になる親(生後2〜6か月)
優先 中
広域・単価は高い
E
思春期・発達の相談
優先 低
口コミの核になる
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強み
強みは、親の不安にそのまま応えている
待合室のない完全個室
→
うつされたくない・人目を気にせず相談したい
A・B・E
どの時間でも予防接種
→
仕事の都合に合わせ、予定どおり打ちたい
A
アレルギー専門医・NICU経験
→
専門医に診てほしい・新生児期の不安
C・A
頭の形外来(中立の立場)
→
必要かどうかを中立に知りたい
D
職場・保育園の近く
→
呼び出されたらすぐ受診したい
B
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課題(効果の大きい順)
弱点は「住まいから遠い」と「紹介の経路がない」
効果
裏付け
1
住宅地からの距離
大
中
「近くの小児科」は近い医院が優先
2
紹介の経路がない
大
中
公開情報では産院等との接点が見えない
3
専門の入口が見えない
中〜大
高
頭の形は上位10件の外、アレルギーはマップ3位
4
診療時間
不明
低
6枚目の手順で判断
5
公式サイト
小
高
直すべきだが影響は小さい
確認事項:
住宅地から見た地図の順位は未確認
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診療時間の延長
延長は、需要を確かめてから1曜日で試す
近隣の終了時刻
19時〜19時半
(オリーブは18:30)
裏付け
1医院の延長で患者が増えるかの
研究は見つからない
01
院内データを見る
17時以降のWeb受付・時間外の電話の数
02
患者に聞く
受診しやすい時間帯を1か月たずねる
03
1曜日だけ3か月試す
その時間帯の新患数で測る
04
加算を確認
夜間・早朝等加算(50点)の併算定の可否
7 / 10
SNSの実態
小児科のInstagramは多くても数百人。フォロワー数は目標にしない
みらいクリニック大阪北浜
710
人以上
キャップスクリニック セブンパーク天美
350
人以上
オリーブ
132
人
たにまちこどもクリニック
120
人以上
役割は3つに絞る
頭の形の入口
悩み相談の受け皿
来院前の安心
8 / 10
流行っている小児科から
3院の中心は通いやすさと信頼。SNS・HPは補助役
すずきこどもクリニック(和歌山県新宮市)
1日平均約
200
人
根拠:2020年の取材記事
キャップスクリニック
全国約
50
拠点
根拠:同院の開院のお知らせ
みらいクリニック大阪北浜
口コミ
122
件
根拠:Googleマップの表示・公式サイト
通いやすい時間と場所
→
待たせない
→
言い切る説明と信頼
→
口コミが回る
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経路別の作戦
「紹介」と「定着・口コミ」から始める
効果
費用
まずやること
1
紹介の経路をつくる
大
小
産院・保健センター・保育園へ挨拶
2
来た患者を定着させる
大
小
予防接種の予定をLINEで知らせる
3
専門の入口の検索対策
中〜大
中
頭の形・アレルギーの専門ページ
4
Googleマップ
中
小
口コミを月2件から月4件へ
5
SNS
小〜中
小
頭の形と悩み相談に絞る
6
公式サイト
小
小
1日で済む手入れ
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院長に確かめること
打ち手を決めるため、確かめたい8点
1
月別の新患数・延べ患者数・0歳の予防接種件数
2
問診票で「何で知ったか」を取っているか
3
個室8室が埋まり断った日(可能性は低いと考える)
4
時間帯別のWeb受付数(17時以降)
5
分娩施設・保健センター・保育園との接点
6
頭の形外来の件数と使っているメーカー
7
Googleビジネスプロフィールの実績画面
8
患者の住所(町名)の分布